Comment la transformation numérique propulse votre entreprise.

Les avantages de travailler avec une firme de consultation en management.

57% des entreprises canadiennes ont amorcées une transformation numérique en 2021. C’est ce que révèle notre dernière étude réalisée en partenariat avec Léger. Elles entendent par transformation numérique les changements d’infrastructure technologique, l’automatisation, et l’application numérique.

La transformation numérique est encore trop souvent considérée comme une responsabilité des TI et/ou des responsables de département et s’inscrit trop peu dans une véritable démarche de changement collectif. En effet, l’implantation de nouvelles technologies entraine une modification globale des processus qui conduit à un changement de culture de l’entreprise. Cependant les principaux freins à la transformation numérique sont avant tout un manque de compétences technologiques (70%), de ressources financières (58%) et un manque de compétences managériales (57%).

La transformation numérique va bien au-delà d’un choix technologique. Elle doit être planifiée et accompagnée pour générer des avantages et bénéfices durables. Entre décisions technologiques, priorisation des objectifs d’affaires et accompagnement pendant la transformation, il peut être intéressant de s’associer à un partenaire expérimenté qui peut vous accompagner pendant tout le processus.

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1. Augmenter la vélocité de vos équipes et protéger votre marque employeur

Le déploiement d’un projet technologique nécessite des ressources additionnelles, qu’elles soient techniques pour implanter la solution choisie, ou de fonctions support pour la formation, l’aide technique ou la gestion du changement. Ces nouveaux besoins peuvent être temporaires. Outre la pénurie de main d’œuvre qui s’accentue particulièrement pour les compétences technologiques, le temps d’embauche de l’équipe complète et d’intégration, il est peut-être plus stratégique de faire appel à une entreprise conseil qui est capable de rapidement soutenir vos équipes avec les bonnes compétences.

A la fin du projet, vous pourrez choisir d’ajouter les compétences clés à votre équipe et de vous séparer des ressources additionnelles sans affecter votre marque employeur.

2. Anticiper les angles morts et créer une vision globale

La transformation numérique ne se limite pas aux choix d’une solution technologique. En effet, elle entraine une modification globale des processus qui conduit à un changement de culture de l’entreprise. La valeur ajoutée créée est corrélée à l’utilisation des technologies et son adoption interne. Une fois l’amélioration ciblée, il est courant de passer rapidement en mode solution et déploiement du projet. Le risque est d’oublier un champ qui sera impacte par le changement et ainsi causer plus de délais et une augmentation de couts. Travailler avec un partenaire expérimenté permet d’éviter ces angles morts tout en optimisant la valeur créée par la transformation. De même, les couts d’adoption et de formation ne sont pas à négliger pour garantir le succès.

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3. Des ressources ponctuelles ou globales pour accélérer la transformation numérique

 « Il existe quasiment autant de modèles d’affaires d’entreprises que d’approches en matière de transformation numérique. Il faut comprendre que le numérique et son évolution constante font en sorte que les objectifs s’ajustent et grandissent avec le projet de transformation. Une entreprise doit considérer son projet de transformation numérique comme son étoile du Nord. Une direction à prendre, une destination qui génère une valeur ajoutée croissante pour gagner en compétitivité, le tout, en perpétuelle évolution. »

Olivier Laquinte, Président de Talsom

Studio de Design

Cette pratique dont l’approche se centre sur l’humain et l’empathie vous accompagne dans le développement de votre vision et de votre stratégie en passant par une compréhension profonde de vos besoins d’entreprises et individuels (employés, partenaires, utilisateurs). De l’alignement stratégique, aux nouveaux modèles d’affaires passant par le développement organisationnel ou même les solutions technologiques des méthodes comme le Design Thinking permettent à notre équipe de vous accompagner pour bâtir une culture d’innovation et des capacités de design au sein de votre organisation.

Stratégie technologique

Notre approche basée sur la courbe de gestion des risques nous permet de vous soutenir dans l’alignement de votre plan et de votre vision stratégique. Notre objectif est de vous aider à réaliser votre potentiel stratégique via une vigie technologique, une révision des processus d’affaires, une feuille de route technologique et une sélection de solutions technologiques.

Gestion de projet

Qu’il s’agisse de la mise en place d’un PMO, d’audits ou de la mise en œuvre d’un programme, nous combinons toujours les méthodologies reconnues et les meilleures pratiques pour aider nos clients de manière pragmatique à créer un état d’esprit et une saine gouvernance de la gestion de projet.

Gestion du changement

Le manque de formation et de prise en compte des besoins individuels freine considérablement l’adoption de nouvelles technologies. L’équipe de gestion du changement assure l’adoption du changement en combinant savoir-faire, compétences interpersonnelles et outils éprouvés, pour créer une approche personnalisée de la mobilisation des équipes.

Un partenaire aux valeurs durables

Chez Talsom nous pensons qu’un leadership à l’aveugle n’est pas fonctionnel. Nous croyons fermement qu’une vision forte, une stratégie claire, des objectifs compris ainsi que des valeurs partagées doivent être imbriqués dans nos traditions, nos croyances et nos passions.

Entreprise agnostique

L’une des nombreuses différences et raisons du succès de Talsom est que nous ne représentons, ne promouvons, ni ne vendons aucune technologie. Notre rôle est de nous concentrer sur les besoins commerciaux de nos clients, de les guider dans le choix de l’outil le mieux adapté à leurs besoins et de garantir une exécution rigoureuse du plan de mise en œuvre pour atteindre leurs objectifs commerciaux.

Certification B Corp

Talsom est la première firme canadienne de consultation en technologies à obtenir la certification B Corp.

Celle-ci nous impose une rigueur et un alignement dans nos activités stratégiques pour avoir de la cohésion entre nos valeurs et la manière dont nous les appliquons.  Cette certification façonne la culture de notre entreprise, offre de meilleures conditions de travail à nos employés, et améliore notre efficience environnementale et sociale.

Professionnels d’ici

Motivé par un désir de contribuer à structurer l’industrie des services professionnels et le besoin de sensibiliser les instances décisionnelles sur l’achat local au-delà des biens de consommation, afin de bâtir les conquérants de demain, est né “SPI – Services Professionnels d’Ici”.Talsom, est un des membres fondateurs au côté de plus de 250 firmes de services professionnels indépendantes.

Talsom, partenaire de choix dans votre transformation numérique

Nous sommes une firme-conseil en transformation numérique basée à Montréal depuis 2010. Nous sommes partenaires d’entreprise locales, nationales et internationales. Nous sommes capables d’être le point de contact unique de la stratégie a l’exécution ou d’intervenir sur un mandat spécifique dans votre processus.

Pour en apprendre plus sur notre offre et comment nous pouvons vous aider dans votre parcours transformationnel, remplissez le formulaire suivant afin d’obtenir la présentation de nos services.